به
گزارش پایگاه خبری بنیاد مستضعفان به نقل ازروابط عمومی شرکت حفاری شمال مدیربرنامه
ریزی تلفیقی ش رکت حفاری شمال گفت : در بازارهای کسب و کار کنونی، پیش‌بینی، شناسایی
و برنامه‌ریزی در جهت استفاده از فرصت‌ها و مقابله با تهدیدهای پیشرو یکی از عوامل
اصلی موفقیت هر سازمان می‌باشد، از سویی تمرکز بر توسعه ایده، دانش و فناوری عامل اصلی
خلق مزیت رقابتی و فاکتور اصلی رشد و توسعه اقتصادی، تجاری در شرکت‌ها شده است به گونه‌ای
که معیارهای ایجاد مزیت در عصر حاضر با گذشته بسیار متفاوت گردیده و با وجود بازار
رقابتی شدید شرکت‌هایی موفق هستند که بتوانند در زمان کوتاه و با صرف هزینه کم بهترین
کیفیت را ارائه دهند که این امر در گرو خلاقیت و نوآوری در کنار برنامه‌ریزی تحقق می‌یابد،
رازی که عامل اصلی موفقیت شرکت‌های بزرگ در جهان می‌باشد. مطمئناً شرکت‌های ایرانی
نیز از این قوانین مستثنی نمی‌باشند و شرکت‌هایی توانایی ماندن در این رقابت پیچیده
و بی‌رحمانه را دارند که بتوانند در مقابل شرایط موجود انعطاف‌پذیری مناسبی داشته و
با تمرکز بر دانش فنی و نیروی توانمند خود بر مشکلات فائق آیند.
وی افزود: آنچه در سال‌های 94-1393 اتفاق افتاد و
بحث درباره آن تکرار مکررات می‌باشد، شرایط خوبی در پیش روی صنایع و شرکت‌های داخلی
بالاخص صنعت نفت نبوده است و اکثر شرکت‌ها را با معضل جدی روبرو نمود، مطمئناً شرکت
حفاری شمال نیز با این مشکلات درگیر بوده و آسیب‌های بسیاری متحمل گردید. چنانچه گذری
به توسعه و اتفاقات در پیش روی شرکت داشته باشیم به اهمیت موضوع می‌توان پی برد که
شرکت حفاری شمال با چه چالش‌هایی روبرو بوده است. حفاری شمال در سال 1384 با دکل حفاری
دریایی الیما در آب‌های کشور ترکمنستان فعالیت خود را آغاز نمود و طی سال‌های 1387
الی 1391 یعنی ظرف مدت 5 سال تعداد دکل‌های خود را به 12 دستگاه شامل 9 دستگاه حفاری
خشکی و 3 دکل دریایی افزایش داد، از سویی با توسعه در بخش خدمات فنی جانبی شامل سیمانکاری،
نمودارگیری از گل حفاری، تجهیزات سر چاهی، راندن لوله جداری، مدیریت پسماند و ... و
خدمات مارین با مالکیت شناورهای ایران بهشهر و راتا و راهبری کاسپین‌های 1 و 2 حوزه
فعالیت خود را گسترش داد. همچنین در کنار این توسعه مدیریت و راهبری دستگاه فوق مدرن
ایران امیرکبیر را نیز بر عهده گرفت که نیاز به دانش فنی و تخصص بالایی داشت و این
مهم توسط متخصصان داخلی شرکت صورت پذیرفت که نهایتاً نیز به کشف نفت در آب‌های عمیق
دریای خزر انجامید.
علیرضا
اظهر گفت : به عبارت دیگر شرکت در این سال‌ها تمرکز خود را بر روی توسعه قرار داد و
در چرخه عمر خود در مدت زمان کوتاهی رشد قابل توجهی داشته تا به مرحله بلوغ خود برسد.
در این بین در سال 1390 نیز ساختار مالکیتی شرکت تغییر کرده و از بخش دولتی به بخش خصوصی واگذار گردید و این تغییر
ساختار نیز باعث ایجاد فرصت‌ها و تهدیدهای بسیاری شد.
از
سویی وجود تحریم‌ها و فشارهای اقتصادی بی‌رحمانه از سوی کشورهای غربی بروز مشکلات اقتصادی
عدیده‌ای را به کارفرمایان و شرکت‌های نفتی تحمیل و محدودیت‌های بسیاری را بالاخص به
شرکت حفاری شمال وارد نمود با این وجود شرکت حفاری شمال با توجه به سرلوحه قرار دادن
سیاست‌های اقتصاد مقاومتی و با تحلیل وضعیت موجود صنعت و پیش‌بینی‌های آتی و با برنامه‌ریزی‌های
صورت گرفته راهکارهایی جهت غلبه بر مشکلات به وجود آمده، ارائه نمود که خوشبختانه با
اجرای آن و حمایت مدیرعامل محترم، شرکت را در مسیر بهبود و ارتقا قرار داد. همانگونه
که گفته شد، شرکت حفاری شمال در چرخه عمر سازمانی خود رشد سریعی داشته که این رشد مستلزم
معماری‌های مختلف مدیریتی و سازمانی در سطح شرکت می‌باشد که این امر هم‌اکنون به صورت
مطالعه شده و با بررسی‌های بسیار در حال انجام می‌باشد.
وی
خاطر نشان ساخت : در حال حاضر شرکت پروژه‌های مختلفی در این زمینه تعریف نموده است
که در این گذر ساختار شرکت به صورت پروژه‌ای تغییر نموده است و با تشکیل (Strategy Business Unit) SBU برای هر دستگاه حفاری و پروژه‌ای
نمودن آن‌ها و استانداردسازی و مدیریت صحیح منابع از قبیل نیروی انسانی، خدمات، تجهیزات
و ... در راستای مدیریت هزینه شرکت گام موثری برداشته‌ایم.
در
این ساختار هر دستگاه حفاری به صورت یک واحد مستقل استراتژیک و در قالب یک پروژه تعریف
شده است که مدیران پروژه آن‌ها می‌بایست بر اساس برنامه‌ریزی‌هایی که در اختیار آن‌ها
قرار گرفته می‌شود و در چارچوب بودجه پیش‌بینی شده، هزینه‌ها و منابع خود را مدیریت
نمایند.
از
مزایای این ساختار، می‌توان به کنترل درآمدها و هزینه‌ها، ارتقا عملکرد، افزایش بهره‌وری
دستگاه‌ها، ایجاد انگیزه کارکنان، مدیریت هزینه‌ها، ارتقا کیفیت، استفاده صحیح از منابع
و ... اشاره نمود.
در
کنار تغییر ساختار به عبارت دیگر معماری سازمان، پروژه (Business Process Management)
BPM
(مدیریت فرآیندهای کسب و کار) نیز شروع شده تا پس از بررسی فرآیندها و شناسایی آن‌ها،
فرآیندها اصلاح و یا طراحی گردند تا بتوان براساس یک بنگاه اقتصادی کارآمد، شیوه‌های
انجام فعالیت‌ها را اصلاح و با مدیریت آن‌ها و تدوین دستورالعمل‌ها و فرم‌های مورد
نیاز این مهم را انجام دهیم .
به
عبارت دیگر شرکت با تمرکز بر هزینه‌های خود در صدد اصلاح ساختار و فرآیند و سیستم‌های
خود می‌باشد تا بتواند با کاهش هزینه‌های خود، سود بیشتری به سهامداران محترم ارائه
نماید.
شرکت
حفاری شمال تنها تمرکز خود را بر اصلاح زیرساخت‌های خود اکتفا نکرده و در راستای اجرای
استراتژی‌های تدوین شده خود با تمرکز در بازاریابی خود شروع به افزایش سهم بازار در
داخل و خارج اقدام نموده و خوشبختانه توانسته با برنامه‌ریزی صحیح در بخش بازاریابی
و توسعه خود در این زمینه قراردادهای مناسبی را در بخش خشکی و دریا و در داخل و خارج
از کشور اخذ نماید که به عنوان نمونه می‌توان برنده شدن در مناقصه در سال جاری و عقد
قرارداد حفاری 5 حلقه چاه نفتی در میدان آزادگان جنوبی اشاره نمود و پیش‌بینی می‌شود
با توجه به ساماندهی مناسب شرکت در مناقصات پروژه‌های دیگری اخذ گردد که این امر می‌تواند
در کنار کاهش هزینه‌ها، افزایش درآمد شرکت را نیز در سال‌های آتی به همراه داشته باشد.
یکی
دیگر از اقدامات مهم انجام شده تدوین برنامه استراتژیک سه سال آتی 97-1395 می‌باشد
که این امر مهم با همکاری تمامی مدیریت‌ها و تحت نظارت و سرپرستی مدیریت برنامه‌ریزی
تلفیقی صورت پذیرفت. این پروژه از ابتدای سال جاری شروع گردید و پس از برگزاری آموزش‌های
مختلف در سطوح مختلف سازمانی و تشکیل کارگروه برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت اجرایی گردید.
به
منظور تدوین استراتژی‌هایی که به آن‌ها اشاره خواهد شد، تحلیل‌های بنیادین در بخش صنعت،
بازارهای داخلی و خارجی، شرکت‌های موفق در صنعت حفاری و نفت، شرکت‌های موفق دنیا، تکنولوژی
و صنعت نفت و حفاری در ایران صورت پذیرفت. بر اساس بررسی‌های انجام شده، شرکت حفاری
شمال بر اساس چشم انداز خود با تأکید بر توسعه پایدار و نیروی متخصص و دانش فنی به
عنوان الگوی صنعت در ایران خواهد گردید.
برای
سه سال آتی شرکت با اهداف ارتقای سودآوری، افزایش سهم بازار در خشکی و دریا در داخل
و خارج از کشور، ارتقای نظام‌های مدیریتی و یکپارچگی در سازمان، ارتقای سرمایه انسانی
برنامه‌های استراتژی خود را برای نیل به این اهداف به شرح ذیل تدوین نمود:
1. توسعه کسب و کار و تکمیل زنجیره ارزش در صنعت
2. توسعه مشارکت‌های داخلی و خارجی
3. توسعه بازار حفاری دریایی و خشکی در بازارهای
داخلی و حارجی
4. مهندسی مجدد فرآیندها و توسعه و بهبود سرمایه
انسانی
5. استقرار نظام یکپارچه مدیریت دانش و سیستم اطلاعات
مدیریتی
همانگونه
که مشاهده می‌شود شرکت حفاری شمال با رویکرد توسعه کسب و کار و مشارکت خود درصدد افزایش
سهم بازار در حوزه حفاری و همچنین حوزه‌های مرتبط در صنعت نفت به منظور تکمیل زنجیره
تأمین و ارزش ارائه خدمات در نفت می‌باشد که با این استراتژی‌ها می‌تواند در کنار انجام
فعالیت‌های شرکت‌هایOSC(Oil
Service Company) به سمت تبدیل شدن به شرکت‌های
(Engineering,
Procurement, Construction) EPC
و در گام‌های بعدی (Exploration & Production)E&P حرکت
نماید و با توسعه پایدار بتواند با ایجاد مزیت رقابتی در حوزه‌های مختلف صنعت ارزش
افزوده مناسبی را به سرمایه‌گذاری سهامداران ارائه نماید.
مطمئناً
این حرکت میسر نمی‌شود جز با ارتقا سیستم‌های مدیریتی و اطلاعاتی بالاخص مدیریت دانش
که به جرأت می‌توان گفت مهم‌ترین مزیت رقابتی شرکت حفاری شمال دانش و تخصص فنی موجود
در این شرکت می‌باشد که با اتکا به آن و مدیریت صحیح منابع به اهداف تعیین شده دست
پیدا خواهیم نمود.
اقدامات
عنوان شده اهم اقدامات صورت گرفته و در حال برنامه‌ریزی می‌باشد که می‌تواند شرکت را
به سر منزل مقصود خود برساند و جوابگوی اعتماد سهامداران باشد.