به
گزارش پایگاه خبر ی بنیاد مستضعفان محمد مرادی در اولین جلسه کمیته پدافند غیر عامل
و مدیریت بحران با اعلام این مطلب اظهار کرد: دوره آموزشی تبیین ضرورت های پدافند غیرعامل
و مدیریت بحران در سازمان کمک می کند تا ذهن ها را برای رسیدن به اهداف مان به روز
کنیم.
وی
ادامه داد: با توجه به آشنایی مدیریت های مختلف با ریسک های موجود در همان بخش، نیاز
به همکاری بیش از پیش این مدیریت ها برای تنظیم نظام نامه مدیریت بحران و پدافند غیر
عامل شرکت حفاری شمال است.
مرادی
پیشنهاد کرد: با توجه به مشغله های مدیران ارشد، از آنها خواست تا نماینده هایی را
از واحد خود برای شرکت در کمیته راهبری پدافند غیر عامل و مدیریت بحران انتخاب کنند
که علاوه بر تنظیم نظام نامه در امر تصمیم سازی به مدیریت HSE، پدافند غیر عامل و مدیریت بحران کمک کنند.
سرپرست
ایمنی، بهداشت و محیط زیست شرکت حفاری شمال از تمامی مدیریت ها درخواست کرد تا از میان
ریسک های موجود در کار، 5 مخاطره را به عنوان پر مخاطره ترین ریسک ها شناسایی تا نسبت
به پیشگیری، مقابله و بازگشت به وضعیت قبلی، طرح مقابله با شرایط اضطراری (ERP) تهیه شود.
وی
ادامه داد: پس از انجام مراحل فوق باید وارد فاز فرهنگ سازی شود تا بتوان برای همیشه
پدافند غیر عامل و مدیریت بحران را نهادینه کرد.
مرادی
اذعان کرد: هم اکنون تمام دستگاه های حفاری حتی به محض جابه جایی و استقرار در لوکیشن
جدید تمامی مراکز اورژانس، بیمارستان ها، مراکز هلال احمر و ایستگاه آتش نشانی شناسایی
و با ذکر تمام جزئیات و اطلاعات تماس، نفرات پاسخگو و بعد مسافتی در اختیار مسئولین
عملیات و ایمنی دستگاه قرار گرفته است تا بتوانند در شرایط اضطراری از آنها استفاده
کنند.
سرپرست
ایمنی، بهداشت و محیط زیست شرکت حفاری شمال اعلام کرد: با برخی از بیمارستان ها نیز قرار داد همکاری بسته شده است.
ضرورت ایجاد پدافند غیر عامل و مدیریت بحران از لحاظ استراتژیک و امنیتی
در سازمان ها
در
ادامه شهرام شفیعی به عنوان نماینده اداره HSE در پدافند غیر عامل و مدیریت بحران
در این جلسه تصریح کرد: مباحث پدافند غیر عامل و مدیریت بحران در صنعت نفت، یک مبحث
جدید و نوپا است، که از لحاظ استراتژیک و امنیتی برای تمامی سازمان ها حائز اهمیت است.
وی
افزود: برنامه ریزی در زمینه پدافند غیر عامل و مدیریت بحران از مطالبات شرکت ملی نفت
و سازمان پدافند غیر عامل کشور به خصوص در صنایع بالا دستی است.
شفیعی
اضافه کرد: با توجه به شرایط فوق اداره HSE برای سازماندهی هر چه بهتر بخش
پدافند غیر عامل و مدیریت بحران شرکت، نیاز به همکاری مسقیم مدیریت های مختلف دارد.
کارشناس
ارشد ایمنی توضیح داد: برای بالا بردن حساسیت های مدیران در خصوص اهمیت بالای مباحث
و مشارکت جدی آنان در بخش پدافند غیر عامل و مدیریت بحران در اولین گام نیاز به برگزاری
دوره آموزشی تبیین ضرورت های پدافند غیر عامل و مدیریت بحران در سازمان برای تمامی
اعضای کمیته راهبردی احساس شد.
شفیعی
با بیان اینکه یکی از ارکان اساسی برای تهیه برنامه کمیته مدیریت بحران نیاز به تشکیل
کمیته برنامه ریزی است، تشریح کرد: در این کمیته اگر سطوح کارشناسی که وقت آزاد بیشتر
و دغدغه کمتری نسبت به مسئولین خود دارند استفاده شود، مطلوب تر خواهد یود
وی
ادامه داد: کارشناسان معرفی شده توسط مدیریت ها باید دارای تجربه کافی و آشنایی کامل
از لحاظ فنی به فعالیت های مدیریت مربوطه و علاقمند به مسائل مذکور باشند.
کارشناس
ارشد ایمنی عنوان کرد: مستندات مرکز کنترل عملیات(OCC) پایگاه پشتیبانی اهواز در سال گذشته به همت
اداره HSE و پدافند غیر عامل و مدیریت بحران
با همکاری مدیریت پایگاه پشتیبانی اهواز تدوین شد که پس از بازنگری در کمیته برنامه
ریزی و تصویب اعضای کمیته بحران اجرایی خواهد شد.
شفیعی
گفت: یکی از مصادیق کمیته برنامه ریزی، بومی سازی نظام نامه مدیریت بحران شرکت ملی
نفت ایران، تهیه دستورالعمل ها و روش های اجرایی و همچنین اجرای رزمایش و مانورهای
مختلف است.
وی
اضافه کرد: واحد پدافند غیر عامل و مدیریت
بحران شرکت حفاری شمال نیاز به نمودار سازمانی دارد.
کارشناس
ارشد ایمنی اذعان کرد: جابه جایی، rig up
و rig
down
دستگاه و حفاری چاه های نفت و گاز، مخاطرات زیادی را به دنبال دارد؛
در این امر بیش از 300 فرآیند دخیل است که باید برای هر فرآیند و فعالیت موجود سناریو
های متفاوتی را داشت.
شفیعی
در پایان تاکید کرد: کارشناسان همگی بر این امر واقفند که انسان زمانی می تواند یک
تصمیم درست یا رفتار مناسب از خود بروز دهد که حداقل یک بار آن کار را انجام داده باشد،
به همین جهت آمادگی و تمرین قبل از بروز حوادث الزامی به نظر می رسد.