پروژه
بلوک 16 نقش جهان یکی از پروژه های مهم در استان اصفهان می باشد که توسط شرکت عمران
و مسکن بنیاد به مرحله اجرا درآمده است.
این
پروژه ها با سرمایه گذاری 100% توسط بنیاد انجام گرفته و سهم قابل توجه از بازار مسکن
استان را به خود اختصاص داده است. این پروژه در سال 87 آغاز و با همکاری مشارکت مسئولین
منطقه در سال 91 به اتمام رسیده و تحویل متقاضیان گردیده است.
اهداف
کلی پروژه:
کسب
سهم بیشتری از بازار منطقه و جلب رضایت مشتریان با توجه به برنده شناخته شده در منطقه.
محصول:
8 طبقه
روی پیلوت و 2 طبقه زیر زمین و 61 واحد مسکونی با 66 باب پارکینگ و 66 باب انباری واحدهای
مسکونی.
پروژه
بلوک 18 واحدی اصفهان که توسط شرکت عمران و مسکن اصفهان در خیابان فلاطوری با 68 واحد
مسکونی در قطعه زمینی به مساحت 18016 مترمربع و زیر بنای کل 11201 متر مربع می‌باشد.
تاریخ مصوب پروژه در سال 1388 پروژه در سال 1385 بوده است. این پروژه در سال 1391 به
اتمام رسیده است.
اقلام
تحویلی پروژه:
این
پروژه: پیش‌بینی 68 واحد مسکونی و 68 باب پارکینگ و 68 باب انباری بوده و کل هزینه
پیش‌بینی شده برای این پروژه 36858 میلیون ریال بوده است و تعداد پارکینگ در زمان تحویل
از 68 باب به 74 و تعداد انباری از 68 باب به 76 باب افزایش یافته است.
تشریح
وضعیت و سطحی استقرار سیستم مدیریت پروژه و دستاوردهای آن:
1-مدیریت
یکپارچگی پروژه:
در
این حوزه، فرایند آغازین با تهیه منشور پروژه که در آن مدیر پروژه، موقعیت پروژه، اهداف،
اقلام تحویلی و ... که در صفحات قبل به آنها اشاره شده است شروع شده و در ادامه برنامه
ریزی پروژه انجام شده و با مشخص شدن اعضاء تیم پروژه، عملیات اجرایی آغاز و همزمان
نظارت در همه مراحل ساخت صورت گرفته و در صورت نیاز تغییرات فنی، برنامه‌ای و ... به
صورت مستند در اختیار مدیر پروژه قرار گرفته و با هماهنگی و تایید بخش فنی تغییرات
لازم صورت پذیرفته است. پس از تکمیل پروژه گزارش اختتام تهیه و به عنوان فرایند پایانی
به تایید مدیر پروژه رسیده است.
2-
مدیریت محدوده پروژه:
با
توجه به منشور پروژه و با نظر کارشناسان، برنامه ریزی کلی انجام گرفته و پروژه به صورت
زیر شکسته شد:
خاکبرداری،
فونداسیون و اسکلت، سفت کاری، تاسیسات برقی و مکانیکی، نازک کاری و محوطه سازی و در
پایان این بخش اقلام تحویلی مشخص شده است.
3-مدیریت
زمان پروژه:
با
توجه به WBSفوق، فعالیت ها، ترتیب و توالی
فعالیت ها، تخمین منابع و زمان فعالیت‌ها و در نهایت برنامه زمان بندی برای هر بخش
تهیه و به تایید مدیر پروژه رسیده است. همچنین این برنامه پس از انتخاب پیمانکار مربوطه
به وی ابلاغ شده است. در طول مدت اجرا توسط کارشناسان واحد طرح و برنامه و به طور مشخص
بخش کنترل پروژه به صورت هفتگی گزارشات کارگاه از روند اجرایی را با حضور در محل کارگاه
بررسی نموده و انحرافات احتمالی از برنامه را به صورت گزارشات ماهیانه در اختیار ذی
نفعان قرار داده است و با تشکیل جلسات هفتگی در محل کارگاه و
با
حضور پیمانکاران عواقب نشای از تاخیرات مرتباً مورد بررسی قرار گرفته است.
4-مدیریت
هزینه پروژه
قبل
از شروع عملیات اجرایی برآورد کلی از این پروژه صورت گرفته و طرح توجیهی آن با نرم
افزار کامفار مورد بررسی قرار گرفته است. همچنین پس از تعیین منابع فعالیت ها در حوزه
مدیریت زمان، برآورد ریالی این منابع در این حوزه انجام و هزینه کل اجرای آن تخمین
زده شده و نمودار CashFlow تهیه شده است . با همکاری بخش های مالی و کنترل پروژه
هزینه‌های واقعی و برنامه‌ریزی شده در بازده زمانی یکماهه بررسی شده و گزارش آن در
اختیار ذی نفعان قرار داده شده است.
5-مدیریت
کیفیت پروژه:
ابتدا
توسط بخش فنی مصالح مورد نیاز از لحاظ مقدار و نوع(جنس مصالح) تهیه شده و استانداردهای
اجرایی در اختیار مدیر پروژه قرار داده شده است. سپس بخش کنترل کیفیت شرکت بوسیله فرم
های طراحی شده اطلاعات لازم را توسط ناظران فنی پروژه دریافت نموده و با تشکیل جلسات
دوره‌ای و در حضور کمیته‌های فنی موارد لازم را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و تغییرات
احتمالی توسط مدیر پروژه به عوامل اجرایی انتقال داده شده و ناظران مستقیم متعهد شده‌اند
براساس استانداردهای تعریف شده کار را از پیمانکار تحویل بگیرند.
6-مدیریت
منابع انسانی:
در
اولین گام اعضاء تیم پروژه مشخص گردیده و وظایف هر یک به صورت مستند در اختیار آنها
قرار گرفته است. همچنین مدیر پروژه با تشکیل جلسه‌ای هماهنگی های لازم بین اعضاء را
متذکر شده است. در بخش اجرا همزمان با برآورد منابع، نیروی انسانی مورد نیاز فالیت
ها شناسایی شده و در اختیار پیمانکاران قرارداده شده است. از طرف دیگر برای هر یک از
افراد کارت شناسایی صادر گردیده و عملکرد هر شخص در قبال وظایف محوله تحت نظارت مسئول
مربوطه انجام شده است.
7-مدیریت
ارتباطات پروژه:
در
منشور پروژه ذی نفعان مشخص گردیده و گزارشات مورد نیاز هر یک به صورت دوره‌های (هفتگی
یا ماهیانه) در اختیار آنها قرار داده شده است. در بخش ارتباط با پیمانکاران نیز تمامی
ارتباطات به صورت مکاتبه‌ای به واسطه مدیر پروژه انجام شده است.
8-مدیریت
ریسک پروژه:
در
زمان برنامه ریزی، احتمال توقف عملیات به دلایلی همچون، بارندگی، عدم تامین به موقع
منابع مالی (تسهیلات)، تغییرات فنی(نقشه‌ها) و ... مورد توجه قرار گرفته و تصمیمات
لازم در خصوص چگونگی برخورد با آنها گرفته
شده است.
9-
مدیریت تدارکات پروژه:
در
فرایند برنامه ریزی، مسئول تدارکات پروژه مشخص گردیده و تمامی درخواست ها به صورت مستند
در اختیار وی قرار گرفته تا اقدام لازم انجام شود. همچنین مقرر گردید در خواست ها به
صورت برنامه ریزی شده و حداقل 10 روز زودتر در اختیار مسئول مربوطه قرار گیرد تا وی
زمان کافی برای بررسی و اخذ استعلام ها داشته باشد و پس از تایید مدیر پروژه خرید نهایی
صورت پذیرد تا به موقع در اختیار درخواست کننده قرار داده شده و از توقف پروژه جلوگیری
به عمل آید.