مدیر عامل عمران و مسکن شرق طی گفت و گویی
با خبرنگار پایگاه خبری بنیاد مستضعفان ضمن ارائه عملکرد دو ساله گذشته شرکت به تشریح تجربه مدیریتی گذر از شرایط رکود و
بحران های جاری با استفاده از ابزار تهاتر
و وابستگی سازمانی کارکنان به عنوان یک نمونه موفق همکاری و همدلی در بین فعالان صنعت ساخت و ساز
تا استقرار ثبات نسبی پرداخت.
به گزارش پایگاه خبری بنیاد مستضعفان : شرکت عمران و مسکن
شرق به واسطه رکود ساخت و ساز و عدم پیش
بینی برخی از ریسک های مدیریتی در گذشته گرفتار
تعهدات انباشته به مشتریان ، معوق ماندن برخی از تسهیلات بانکی شرکت تاسقف
123 میلیارد ریال و نارضایتی نسبی بخش
قابل توجهی از پیمانکاران بود به گونه ای
که حتی کارکنان قدیمی شرکت هم به ادامه
فعالیت جدی شرکت درصنعت ساخت وساز خوشبین نبودند.
تهیه
گزارش شناخت
سید جواد موسوی با اشار ه به 89 موردمشکل جدی فهرست شده شرکت از پرونده های
حقوقی تا تعهدات انجام نشده به مشتریان و تسهیلات تسویه نشده و .... گفت :
اولین روزنه امید مدیریتی شرکت نوع
نگرش بنیاد به ویژه مدیران هلدینگ عمران و مسکن ایران مبنی بر ادامه فعالیت و حتی تقویت برند، تیم مدیریتی شرکت عمران و مسکن شرق را
به تدوین یک برنامه سه مرحله ای مبتنی بر گزارش شناخت تهیه شده ترغیب کرد.
مدیر عامل شرکت عمران و مسکن شرق با تاکید بر دقت نظر تهیه گزارش شناخت مشکلات 89 گانه شرکت عمران و
مسکن شرق افزود: گزارش شناخت به ما کمک
کرد تا مشکلات شرکت را اولویت بندی کنیم و همزمان حس امیدواری قابل تقدیری در بین
کارکنان فراهم کنیم تا با استفاده از تعلقات درون سازمانی به منظور حل مشکلات با
برنامه مدون زمان بندی شده همکاری داشته باشند.
برنامه ریزی برای حل مشکلات
سید جوا د موسوی با تقسیم برنامه های مدون احیا و تقویت برند و اعتبار شرکت عمران و
مسکن شرق به سه فاز برنامه های کوتاه مدت برون رفت از بحران – برنامه های میان مدت برای
ایجاد ثبات و برنامه های بلند مدت برای
رشد تصاعدی توان و اعتبار سرمایه گذاری های شرکت در تشریح
بخش های مختلف گفت :
فاز اول برنامه های کوتاه مدت شامل برنامه های پیش بینی شده
برای برون رفت از فاز بحران بود که شامل تهیه گزارش شناخت مشکلات ، اولویت بندی
حل آنها با تاکید بر حفظ اعتبار برند شرکت
می شد به عنوان مثال شرکت بالغ بر 23میلیارد
بدهی شامل تسهیلات بانکی و تعهدات
مالی به پیمانکاران داشت و متعهد بود تا حداقل
20هزار متر واحد مسکونی به مشتریان در پروژه های نیمه تمام خود تحویل دهد که در همین رابطه انصافا با همت همه
کارکنان شرکت ، حمایت بی دریغ مدیران هلدینگ عمران و مسکن ایران و همچنین بنیاد
مستضعفان 8 پروژه نیمه تما م شرکت تنها با سرمایه گذاری مختصر ،
اجرای تهاتر با سایر پروژه ها و همچنین مذاکرات پی درپی در راستای عمل به تعهدات
شرکت به اتمام رسید که از آن جمله می توان به پروژه های نور یک و دو – خیام –
شقایق – کیمیای نیشابور- نرگس – سپاد اشاره کرد .
فرصت سازی و عبور از بحران
در بخشی دیگر برنامه
های تدوین شده میان مدت : مذاکرات فشرده
ای برای تسویه حساب با پیمانکاران و بانک ها صورت گرفت و شرکت برای برون رفت از این بحران به عنوان اولین
شرکت فعال صنعت ساخت و ساز از شگرد تهاتر استفاده کرد و برای فعال شدن پروژه های پشت دستی نیز از این
شگرد برای تامین منافع دراز مدت شرکت نیز استفاده کردیم به طوری که به نرخ روز صورت وضعیت نرخ واحد را تعیین و
معادل آن مالکیت واحد تعیین شده قبلی را در اختیار پیمانکار قرار می دهیم .
مدیر عامل عمران و مسکن شرق در یک جمع بندی گفت با موافقت مسوولان کمیته
فروش بنیاد و حمایت مستقیم مالی
قابل تقدیر مدیر عامل هلدینگ عمران
و مسکن ایران و همچنین بازدید های مستمر و دلگرم کننده مدیران هلدینگ و همچنین مشارکت قابل تقدیر شرکت عمران و مسکن
شمال و
با واگذاری 180 واحد از پروژه بزرگ اداری و تجاری و مسکونی بهار به صورت
تهاتر تمام تعهدات شرکت به مشتریان و
مخاطبان در 8 پروژه قبلی شرکت تادیه شد
مرحله ثبات و امید به رشد مستمر
سید جواد موسوی توسل کارکنان به ثامن الائمه و تلاش مضاعف و حمایت قابل تقدیر هلدینگ عمران
و مسکن ایران را مهمترین عوامل برون رفت
شرکت از بحران دانست و گفت : نوع نگرش مدیران بالادستی باعث شد تا تیم مدیریتی
شرکت با دلگرمی وبا برنامه ریزی و تلاش مضاعف اعتبار شرکت را احیا کنند و
خوشبختانه در حال حاضر در فاز دوم ثبات : ضمن تعریف پروژه و اجرای بخش قابل توجهی از 8بلوک مسکونی و یک برج اداری و تجاری در یکی از بزرگترین پروژهای
مسکونی و تجاری و اداری شرق کشور شامل 180 واحد اداری و 8500 متر مربع تجاری و
جمعا یک هزار واحد مسکونی به نام پروژه
بهار شاهد پیشرفت فیزیکی 45درصدی یکی از
پروژه های نیمه تمام شرکت در شهرستان بیرجند به
نام « کیهان مهر بیرجند » شامل 104 واحد با 15هزار و 500 متر مربع در یکی از بهترین نقاط شهر هستیم
. ضمن اینکه در حال حاضر
پیمانکاران مرتبط با شرکت با امید و رغبتی بیش از پیش در پروژه ها همکاری می کنند
نگاهی به موفقیت های شرکت از دید گزارش تطبیقی :
مدیر عامل شرکت عمران و مسکن شرق با اشاره به تهیه گزارش تطبیقی شرکت از شهریور
1390 تا آذر 1392 مهمترین شاخص های گزارش مزبور را چنین عنوان کرد :
1- اتمام پروژه های
نور 1 و نور 2 ،خیام و کیمیا ، سپاد ، نرگس و شقایق و تحویل آنها به خریداران و
مالکان
2- تحویل موقت پروژه های
ترمینال غیر همسطح عسگریه ، پل و بلوار حمزه ، دفتر شهردار ، پارک خطی توس، دفتر
سورای اسلامی شهر مشهد و پروژه بهمن
3- کاهش بدهی های
بانکی از مبلغ 123میلیارد ریال در شهریور
1390به 54میلیارد ریال در آذر 1392
4- بازبینی در ساختار
سازمانی شرکت و کاهش بیش از 50درصدی نیرو های رسمی و شرکتی و پیمانکاری شرکت
5- افزایش متراژ
تولیدی شرکت از حدود 6هزار متر مربع به
حدود 19هزار و 500 متر مربع
سید جواد موسوی از
همدلی و همکاری کارکنان همراه شرکت عمران
و مسکن شرق برای برون رفت از بحران و اجرای نسبی برنامه های ثبات تشکر و
ابراز امیدواری کرد تا با اتمام فاز های اول و دوم پروژه بهار مشهد مرحله سوم
برنامه مدون رشد تصاعدی توان واعتبار سرمایه گذاری های اتی عمران و مسکن شرق در پروژه های پشت دستی آینده و با حمایت مستمر مدیران بنیاد بیش از پیش محتمل و
امکان پذیر شود .
