تشکیل
تیم های تخصصی برای مشاوره در امور پروژه های
توسعه ای هلدینگ دامپروری منجر به ایجاد هم
افزایی می شود.
مهندس آرش بهرامی زاده مدیر عامل شرکت شیر و دام کنگاور در گفت و گو با
خبرنگار پایگاه خبری بنیاد مستضعفان گفت : شرکت مادر تخصصی دامپروری بنیاد مستضعفان
ضمن تمرکز سرمایه گذاری در مناطق کمتر توسعه یافته نقش قابل توجهی در تولید شیر کشور
ایفا می کند و علاوه بر آن مدیران دامپروری های
هلدینگ شیر و گوشت پارس تجارب ارزنده ای در مورد مدیریت دامپروری های بزرگ صنعتی دارند .
وی افزود : البته برخی از مدیران به صورت تخصصی
در حوزه های مختلف از جمله طراحی اولیه دامپروری ها ، بیوشیمی ، تغذیه و سایر رشته
های مدیریت دامپروری تجارب منحصر به فردی دارند
که در صورت تشکیل یک تیم مشاوره ای ضمن ترکیب و انتقال دانش علمی و تجربی خود می توانند
نقش موثری در موفقیت پروژه های توسعه دامپروری
های شرکت مادر تخصصی دامپروری بنیاد ایفا کنند
مدیر عامل شرکت شیر و دام کنگاور در ادامه به ضرورت
برنامه ریزی متمرکز در برخی از امور اجرایی شرکت ها اشاره کرد و گفت : در اکثر شرکت های دامپروری یک مدیر علاوه بر مدیریت منابع و اجرای برنامه های اقتصادی پیش بینی شده خود نیازمند
برنامه ریزی دقیق برای خرید نهاده های کشاورزی و فروش تولیدات خود از جمله شیر
است . کاری روزمره که به سادگی با مدیریت متمرکز قابلیت ساماندهی و بهره وری بیشتر
از امکانات موجود را فراهم می کند .
آرش بهرامی زاده در توضیح پیشنهاد خود با تاکید بر چند برابری
ظرفیت تولید کارخانجات لبنی نسبت به شیر تولیدی کشور گفت : به عنوان مثال
در بخش بازاریابی و تامین نیاز های بازار های هدف شرکت شیر و دام کنگاور و برخی
از شرکت های استان تهران و شرکت های استان قزوین
بخشی از شیر مورد نیاز استان تهران را تامین می کنند حال که همین شرکت ها به
شرکت مانیزان استان کرمانشاه نیز شیر می فروشند در حالی که اگر قرار داد فروش شیر توسط هلدینگ و به صورت متمرکز و کلی منعقد می شد
ضمن ایجاد امنیت خاطر بیشتر برای مصرف کنندگان و کارخانجات لبنی ،بخش قابل توجهی از هزینه های حمل شیر
کنترل و نظارت مالی برای حساب های فی مابین و ..... کاهش پیدا می کرد و دغدغه های مدیریتی عرضه به موقع و با کیفیت شیر به مصرف کننده هم کاهش
می یافت .
یکی دیگر یکی از دغدغه های همیشگی مدیران دامپروری
خرید نهاد های کشاورزی از جمله کنسانتره با
کیفیت و مرغوب با قیمت رقابتی است و بخشی از انرژی شرکت های دامپروری صرف این مساله می شود حال آنکه
اگر شرکتی مانند شرکت دانه چین بنیاد به عنوان یک شرکت تخصصی تامین کننده غذای دام و طیور به تهیه و توزیع کلی نهاده های مورد نیاز دامپروری ها با در نظر
گرفتن شاخص های کیفیت و هزینه تمام شده می کرد می توانست ضمن ایجاد ارزش افزوده برای
منابع در اختیار شرکت ها در این بخش نیز صرفه جویی قابل توجهی ناشی از خرید کلی برای
شرکت ها فراهم کند .
مدیر عامل شرکت شیر و دام کنگاور در پایان تاکید
کرد تجربه نشان داده شرکت های دامپروری بنیاد با درک شرایط اقتصادی
کشور همواره نقش موثری را در این صنعت در جهت تامین نیاز های عمومی و سود آوری
ضمن رقابت عادلانه با بخش خصوص و از آن مهمتر سرمایه گذاری در مناطق کمتر توسعه یافته
ایفا می کنند بنابراین طبیعی است که به جهت ایجاد هم افزایی بیشتر به برنامه
ریزی کوتاه مدت و میان مدت عرضه برای تولید انبوه خود و همچنین تهیه مواد اولیه مورد نیاز تولید روی بیاورند.