بازسازی کوره شماره 1 شرکت شیشه و گاز

  نام پروژه  : بازسازی کوره شماره 1

شرکت متولی : شرکت شیشه و گاز

شرکت مادر تخصصی یا واحد مربوطه :

گسترش پایا صنعت سینا

رشته فعالیت:

ساخت شیشه و فرآورده های شیشه ای

نوع پروژه : بازسازی و نو سازی زیر سقف

میزان مالکیت بنیاد : 8 / 55 %

  سایر شرکا :  2 / 44 %        

محصول و اهداف کلی پروژه  :

 مهمترین هدف پروژه بالا بردن کشش مذاب کوره از 50 تن به 65 تن در روز بوده که باعث افزایش ظرفیت خطوط تولید این کوره ( ماشین های IS ) و نهایتاً به بهبود راندمان تولید و نیز کاهش قیمت تمام شده محصول ( بطر و جار ) می شود .

مکان پروژه  : محل کارخانه شرکت

مدیر پروژه : مهندس رنجبری

شماره و تاریخ مصوبه ( در صورت نیاز تاریخ ابلاغ ) : 12528 / 12 / 2 مورخ 3 / 3 / 1384

تاریخ آغاز پروژه : 19 / 10 / 1385

تاریخ اختتام پروژه : 25 / 2 / 1386

عوامل پروژه

نام

شرح خدمات

مبلغ قرارداد

پیمانکاران

مدیریت کارخانه

انجام کلیه عملیات فاز اجرایی توسط نیروهای فنی و بهره بردار

---

مشاوران

مدیریت دفتر فنی

تهیه لیست اقلام مورد نیاز و نقشه های اجرایی

---

دستگاه نظارت

مدیریت طرح و برنامه

کنترل و نظارت بر اجرای پروژه و مستند سازی آن

---

موضوع

شاخص

مصوب

عملکرد

ملاحظات

اهداف و محصول

نوع محصول و مشخصات آن

انواع بطر و جار

انواع بطر و جار

تولید بطری های  بی رنگ ، سبز و قهوه ای

ظرفیت تولید

65 تن در روز

63 تن در روز

زمان دستیابی به ظرفیت کامل

20 روز

15 روز

زمانبندی

 تاریخ مصوبه

3 / 3 / 1384

-

تاریخ آغاز

19 / 10 / 1385

19 / 10 / 1385

طول دوره ساخت

92 روز

127 روز

تاریخ آغاز تولید یا بهره‌برداری

11 / 2 / 1386

10 / 3 / 1386

تاریخ پایان دوره ساخت

21 / 1 / 1386

25 / 2 / 1386

طول دوره بهره‌برداری

5 سال

-

عنوان و مشخصات اقلام تحویلی در طرح و مصوبه

مشخصات اقلام تحویل شده

بازسازی کوره شماره 1

تعمیر اساسی کوره شماره 1 با ظرفیت دینامیک 65 تن مذاب روزانه

نوسازی IS₁₁

نوسازی یک دستگاهIS . 8 sec مدل EF.DG 4 1/4

نوسازی IS₁₂

تعویض یک دستگاه IS.5 sec  SGبا یک دستگاه IS.8sec DG 4 1/4

نوسازی لهرها

بازسازی لهرهای

خطوط 11 و 12

مؤلفه‌های سطح اول WBS

وزن اولیه

وزن نهایی

مولفه‌های سطح دوم و یا سایر ملاحظات

مطالعات فنی مهندسی

1

1

شناسایی اقلام مورد نیاز ، تهیه نقشه های اجرایی

خرید خارجی

43

43

آجرهای نسوز خارجی

خرید داخلی

47

47

آجرهای نسوز داخلی و سایر قطعات مرتبط با کوره و ماشین های IS

ساخت ، نصب و اجرا

9

9

تخریب کوره ، آجرچینی مجدد کوره ،

 ارتقای دستگاههای IS 

کل پروژه

100

100

وضعیت در طرح توجیهی و مصوبه

مشخصات اجرایی پروژه

توضیحات

بازسازی کوره  

بازسازی کوره

بدلیل فاصله حدوداً 5/1 ساله بین اجرای دو پروژه بازسازی کوره های شماره 1 و 3 و اجرای زودتر پروژه کوره شماره 3  ، بخش اعظم آجرهای در نظر گرفته شده برای این کوره در کوره شماره 3 استفاده می شود و کمبود آجرهای این کوره دو مرتبه تأمین شده است .

نوسازی IS ها

نوسازی IS ها

عدم خرید IS نو و استفاده از IS های موجود شرکت و نوسازی و ارتقاء آنها

بازسازی لهرها :

بازسازی لهرها :

ضرورت تعمیر لهرهای موجود خطوط11و 12

علت تأخیر

زمان و میزان تأخیر

دلایل و توضیحات

آماده نبودن ماشینهای فرمینگ

21/1/86 لغایت 19/2/86 ( 24 روز)

طولانی شدن زمان نوسازی

وارتقای ماشینهای I.S

گرفتگی کوره در ناحیه تروت

20/2/86 لغایت 25/2/86 ( 6 روز)

سرد بودن تروت و همچنین ضعف طراحی آن ناحیه ، سیر طبیعی زمان لازم جهت قوام مذاب درکوره و در کنار آن زمان لازم جهت تنظیم نهایی ماشینها

ردیف

موضوع

شرح اقدامات

1

مستندسازی در طول پروژه

ثبت کلیه عملیات اجرایی پروژه تو سط دفتر فنی شرکت بصورت روزانه

2

کسب دانش فنی لازم جهت دوره بهره‌برداری

استفاده از نقشه ها و کتابچه های فنی موجود و همچنین افزایش دانش و تجربه نیروهای دست اندر کار پروژه

3

بررسیهای تکمیلی بازار در خلال اجرای طرح

این امر توسط واحدهای بازرگانی و فروش شرکت صورت گرفته است .

4

رعایت استانداردها ، ضوابط و مشخصات فنی

مطابقت عملیات اجرایی با نقشه ها و استاندارد های مربوط در هر بخش

5

اتمام قراردادها و تحویل موقت و بستن حسابهای پروژه

توسط واحدهای حسابداری صنعتی و مالی انجام شده است .

6

اخذ مجوزات و انجام هماهنگیهای لازم جهت دوره بهره‌برداری

پس از اتمام عملیات اجرایی پروژه و اخذ تأییدیه نهایی از مدیریت عامل ، کوره مجدداً روشن می گردد .

7

تأمین نیازها جهت تداوم بهره‌برداری

پیش بینی های صورت گرفته توسط واحدهای فنی- مهندسی و مالی شرکت

8

ارزیابی عملکرد سیستم سازمانی پروژه

عملکرد پروژه با برنامه مصوب توسط واحد مهندسی صنایع کنترل شده است .

9

سازماندهی مجدد نیروها و عوامل درگیرجهت دوران بهره برداری پروژه

این امر تحت نظارت مستقیم مدیریت کارخانه ؛ توسط واحدهای بهره بردار و منابع انسانی شرکت انجام گرفته است .

10

برگزاری جلسه آموزه‌های اجرایی و تدوین نتایج آن

در روز افتتاح پروژه ، نتایج حاصله و مسائل و مشکلات اجرایی آن در جلسه ای رسمی به سمع و نظر حاضرین رسید .

عنوان

نتیجه و دستاورد

تحقق ظرفیت تولید مصوب یا اثبات ظرفیت جدید

مطابق با تعاریف انجام شده کشش کوره از 45 تن در روز به 60 الی 65 تن در روز افزایش یافت .

تغییرات در شاخص های بازگشت سرمایه

در مقایسه با پیش بینی های اولیه بهبود یافته اند .

تاریخ اختتام دوره ساخت

25 / 2 / 86

تاریخ آغاز تولید و بهره‌برداری اقتصادی

10 / 3 / 86

تاریخ اولین بررسی پس از بهره برداری

30 / 3 / 86

پیشنهاداتی برای بهبود عملکرد در دوران بهره‌برداری

بهره مندی از تکنولوژی روز که همواره صنعت را تحت شعاع خود قرار می دهد ، در این پروژه و پروژه های مشابه مفید خواهد بود . تجهیز کوره به بوستر ، بلاور ؛ تجهیز کانالهای فورهارث و فیدر به سیستمهای کنترلی دقیقتر ، افزایش توانمندی و قابلیت ماشینهای IS از طریق تبدیل تایمینگ مکانیکی به تایمینگ الکترونیکی و تعویض ترانسفر ، استاکر و ... می توانند در افزایش راندمان و قابلیت تولید نقش بسزایی داشته باشند .

جدول آموزه‌های پروژه

موضوع آموزه یک : کار تیمی

صورت مسئله و شرح آن : انسجام و همگرایی اعضای تیم

راهکار اتخاذی مناسب : بدنه اصلی و اجرای هر پروژه اعضای تیم می باشند . یکسویی ، نظم و انضباط ، انگیزه و تخصص یک یک اعضای تیم نقش اساسی در پیشبرد پروژه و نیل به اهداف آن خواهد داشت . این امر هرگز محقق نمی شود مگر با رعایت اصول و تعاریف اولیه در هر پروژه :

شرح فعالیتها

شناسایی قابلیتهای افراد با در نظر گرفتن فعالیتها مربوط در پروژه

تعریف صحیح ماتریس انتقال منابع انسانی

تعریف منشور پروژه

برقراری جلسه افتتاحیه و جلسات لازم در طول پروژه و تعریف مکانیزمهای ارتباطی بین اعضای پروژه

رعایت هر یک از موارد یاد شده چه بصورت رسمی یا غیر رسمی هدایت یک پروژه را تحت الشعاع خود قرار خواهد داد . در این پروژه با توجه حصول نتیجه دلخواه و از پیش تعیین شده ، گویای رعایت این اصول بوده و یا در مواردی به تبع شرایط موجود لزوم و نقش هر یک از موارد بارزتر برای اعضا و مدیران پروژه جلوه گر شده است . 

موضوع آموزه دو : برنامه ریزی و زمانبندی

صورت مسئله و شرح آن : اتخاذ برنامه زمانی مشخص ، تأمین منابع و روشهای دستیابی به زمان مورد نظر و کیفیت مورد نظر از نکات بارز در هر پروژه ای می باشد .

راهکار اتخاذی مناسب : برای انجام یک پروژه با معیارهای مدیریتی و فنی مشخص نیازمند برنامه ریزی و پیش آگاهی از موارد موثر و لازم در یک پروژه می باشد . در اینجا مطالعه وضعیت موجود و اتخاذ تصمیم صحیح در مقابل آن ، ایجاد یک برنامه زمانی و اجرای منطبق با واقعیت را منجر گردید . با آگاهی از نیازها ترکیب نیروی انسانی و برنامه ریزی پروژه از قبل تعریف و تدوین گردید . مطابق با بررسی وضعیت منابع مورد نیاز شناسایی و اقدامات لازم در خصوص آن از پیش انجام گردید . با پیش بینی صحیح و با برآورد مستند ، سنگها و سایر متریال مورد نیاز پروژه شناسایی و اقدامات لازم جهت تهیه آنها انجام شد . هماهنگی بخشهای مختلف اجرایی از جمله واحد مکانیک در آماده سازی و جایگزینی ماشین IS همزمان با عملیات اجرایی پروژه در کنار سایر عملیات اجرایی ، تجربه مفیدی را نصیب اعضای تیم پروژه نمود . 

موضوع آموزه سه : واکنش در شرایط اضطرار

صورت مسئله و شرح آن : اتخاذ تصمیم و عکس العمل مناسب در شرایط اضطرار

راهکار اتخاذی مناسب : پیش بینی شرایط خاص و موارد اضطرار در پروژه های اجرایی از این قبیل ، جزء موارد ضروری می باشد . در اینجا گرفتگی تروت که طبیعتاً در صورت عدم واکنش مناسب می توانست منجر به خسارت زیادی گردد با آمادگی و تصمیم سریع در کمترین زمان ممکن رفع گردید . البته این امر نکات بارزی را به همراه داشت که بعنوان تجربه می تواند در کنار سایر تجارب افراد در پروژه های آتی مورد بهره برداری قرارگیرد . البته این امر از مواردی است که به ساختار طراحی کوره نیز بر می گردد . امروزه با مجهز کردن تروت به الکتروبوستینگ و همچنین با بکار گیری ابزار کنترلی دقیق مواردی از این دست دیگر کمتر رخ می دهد .  

ردیف

                                 نام وسمت درپروژه

تحصیلات

1

مدیر کارخانه – مدیر پروژه

مهندسی مکانیک

2

مدیر مهندسی – مدیر اجرایی

مهندسی مکانیک

3

مدیر طرح و برنامه – عضو تیم

مهندسی صنایع

4

مدیر فنی و پشتیبانی – عضو تیم

مهندسی صنایع

5

مدیر تدارکات خارجی – عضو تیم

لیسانس بازرگانی

6

رئیس تدارکات داخلی – عضو تیم

دیپلم

7

مدیر مالی – عضو تیم

لیسانس حسابداری